Goed werkgeverschap en goed werknemerschap staan nog steeds voorop. Daarom besteden wij aandacht aan:
- Performance
- Gezond & Veilig werken
- Mobiliteit & Ontwikkeling
- Organisatieontwikkeling
We streven naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Op die manier zijn we klaar voor de toekomst.
Door middel van strategisch personeelsplanning (SSP) hebben en houden we grip op en inzicht in het huidige en benodigde personeelsbestand. Dit helpt om gerichter te investeren in de ontwikkeling van medewerkers en hiermee het vergroten van hun duurzame inzetbaarheid en onze wendbaarheid als organisatie. Ook geven we ruimte aan stageplaatsen en trainees. Hiervoor werken we actief samen met opleidingsinstituten uit de regio.
Gezond en veilig werken betekent onder andere het nodige voor de inrichting van de werkplekken op kantoor en thuis. Op beide wordt ingespeeld en we zorgen ervoor dat de faciliteiten voor de medewerkers goed zijn in het kader van hybride werken. Aandacht voor vitaliteit van medewerkers is ook belangrijk. Daarom is er in 2022 een MTO (Medewerker Tevredenheid Onderzoek) gehouden. In 2024 (ook gehouden in 2020-2021) zal wederom een PMO (Periodiek Medisch Onderzoek) worden gehouden.
Met 143 vacatures per 100 werklozen is er een enorm krappe arbeidsmarkt. Daarbij daalde de werkloosheid tot 3,6% van de beroepsbevolking.
De krapte op de arbeidsmarkt wordt onder andere veroorzaakt door:
- Een groeiende economie (er ontstaan meer vacatures).
- De coronapandemie. Eerder zorgde die voor een vermindering van de krapte, maar inmiddels zijn arbeidskrachten bij gebrek aan werk naar hun vaderland teruggekeerd en anderen die voor werk wilden komen, zagen daarvan af. Het gevolg: openstaande vacatures.
- De wisseling van generaties. Vroeger stonden er tegenover elke 65-plusser 7 mensen in de werkzame leeftijd. Nu zijn dat er nog maar 3. We hebben te maken met een enorme pensioneringsgolf die nog wel tot 2040 aanhoudt. Tegen die tijd is dat verhoudingsgetal zelfs gedaald tot 2.
Het werven van personeel vraagt daardoor veel tijd en aandacht. De verwachting is dat deze trend zich onverminderd doorzet. Vacatures zijn op alle vakgebieden moeilijk vervulbaar. We zetten daarom in op arbeidsmarktcommunicatie, de aanstelling van een corporate recruiter en het samenwerken met onze Flevolandse partners om vacatures zo snel en goed mogelijk in te vullen.
Daarnaast kijken we kritisch naar de taken die we als gemeente uitvoeren. Moet het nu, kan het later of betekent het dat we af en toe externen inhuren totdat een vacature is ingevuld of bijvoorbeeld omdat een vraagstuk om specialistische kennis vraagt. Dit leidt tot extra personele kosten. We blijven daarom kritisch op inzet van externen en kosten die dit met zich meebrengt.
Wij investeren in de (persoonlijke) ontwikkeling van medewerkers en dragen zo bij aan duurzame inzetbaarheid en behoud van medewerkers. Medewerkers worden in de gelegenheid gesteld om zich zowel op vakinhoudelijk gebied als op het gebied van hun vaardigheden en competenties te ontwikkelen. Zo proberen wij een aantrekkelijke werkgever te zijn waarbij duurzame inzetbaarheid onderdeel is van onze organisatiecultuur.